●『〈女神的〉リーダーシップ』（ジョン・ガーズマ、マイケル・ダントニオ著　有賀裕子訳　プレジデント社　2013）　

ビジネスや人々の暮らしを取り巻く環境が、明らかに数十年前から変化している。だとするならば、変化する環境にフィットした価値観と、その価値観に基づくリーダーシップが必要とされる。
本書は、今後求められるリーダーシップを「〈女神的〉リーダーシップ」と名づけている。

従来女性的と見なされてきた理念や資質が、産業界、政・官界、コミュニティ組織などで優勢になっているのではないか。その考えをもとに2011年夏に、世界主要50ヵ国の75万人の消費者と５万企業を対象にした1993年からの調査結果を蓄積したブランド・データベースBrandAsset(R) Valuatorを使って、経済、テクノロジー、世代の影響、グローバリゼーションなどの諸要因により、「女性的」な特徴のほうが一般に高く評価されるようになっているのか否かを探った。

調査の結果、人生で成功するには男性的な資質と女性的な資質の両方がカギを握ると考えているという回答が多数を占めた。
全体の65％が、政府に女性のリーダーが増えれば信頼や公平さが増進して戦争や不祥事は減ると見ている。
成功へのカギはおおよそ以下の通りにまとめられる。

　つながり：人脈を築き保っていく能力
　謙虚：よく話を聞いて他人から学び、手柄を分かち合おうとする姿勢
　率直：包み隠さず誠実に話をしようという意思
　忍耐：解決策がすぐに見つかるとはかぎらないという認識
　共感：他者への深い理解につながる気配り
　信頼：信頼される実績と人柄
　寛容：すべての人や考えを受け止めるあり方
　柔軟性：必要に応じて変化、順応する力
　弱さ：自分は完璧ではなく失敗もあると認める勇気
　調和：調和の取れた目的意識

これらの資質は、ギリシア神話の女神アテナに例えられる。アテナはその知性、技能、文明化への影響、公正さなどが崇拝の対象となり、産業、芸術、工芸の女神とされた。

ただしあってはならないことは、男性的価値観と女性的価値観が対立あるいは衝突することだ。
〈女神的〉価値観をベースに、男性的な価値観を含む多様性のなかで、相互を認め合い建設的な議論をすることが、問題解決、イノベーションのための最良の方法である。

奇しくも本日、30歳の女性研究者・小保方晴子さんが第3の万能細胞、STAP細胞について発表し、世間をアッと言わせた。「〈女神的〉リーダーシップ」の時代を予感させた日とも言えるかもしれない。